Aranceles: la logística latinoamericana analiza su competitividad y la diversificación de mercados

La reciente imposición de un arancel del 10%  por parte de Estados Unidos a la mayoría de los países latinoamericanos amenaza con reconfigurar no solo el flujo de comercio agrícola de la región, sino también toda la logística que sostiene esas exportaciones clave hacia el principal destino extra-regional de productos como café, frutas, flores y azúcar.


La decisión, anunciada una semana antes de la Cumbre de la CELAC, obliga a las economías latinoamericanas a acelerar la búsqueda de mercados alternativos y ajustar sus cadenas logísticas para mantener la competitividad frente al nuevo escenario arancelario.


Impacto inmediato en las rutas logísticas


Estados Unidos es uno de los principales socios comerciales de América Latina, especialmente en el sector agroindustrial. En 2024, países como Brasil, Argentina, Colombia y Perú enviaron miles de millones de dólares en productos primarios y manufacturados de origen agropecuario hacia el mercado estadounidense. Esta dependencia genera ahora una presión significativa sobre las cadenas de abastecimiento y distribución, que deberán adaptarse a nuevas rutas y tiempos de entrega hacia destinos alternativos en Asia o Europa.


Para la logística regional, esto significa recalibrar corredores comerciales, aumentar la capacidad de almacenamiento temporal y revisar estrategias de transporte multimodal, especialmente para productos perecederos como frutas frescas y flores, cuya competitividad depende de la rapidez y eficiencia de las entregas.


Diversificación de destinos, un desafío logístico


La necesidad de diversificar destinos para las exportaciones agrícolas conlleva también desafíos logísticos complejos. Nuevos mercados implican no solo mayores distancias y costos de transporte, sino también la adaptación a diferentes normativas fitosanitarias, barreras técnicas y preferencias de los consumidores.


Países como Ecuador y Colombia, por ejemplo, ven una oportunidad relativa: mientras otros competidores enfrentan aranceles aún más altos (Vietnam con un 46% e Indonesia con un 32%), productos como el banano y el cacao podrían ganar participación de mercado. Sin embargo, capitalizar estas ventajas requiere agilidad logística y capacidad para asegurar la trazabilidad, calidad y tiempos de entrega exigidos por los nuevos compradores.


Reorganización regional y tratados comerciales


La logística intra-regional también se perfila como clave en este nuevo contexto. Los países miembros del DR-CAFTA y el TPC, como República Dominicana, Panamá y Costa Rica, esperan evitar el impacto total de los aranceles gracias a estos acuerdos. Si se concretan las exclusiones, las rutas logísticas hacia Estados Unidos podrían mantenerse estables para estos países, consolidando su posición como hubs de exportación agrícola.


En contraste, otras economías como Venezuela y Nicaragua, golpeadas por aranceles del 15% y 18% respectivamente, enfrentarán mayores desafíos logísticos para sostener sus flujos comerciales hacia el norte.


Tensiones comerciales y costos logísticos en alza


El nuevo contexto internacional también podría derivar en un aumento de los costos logísticos en toda la región. Las navieras y operadores de carga anticipan la necesidad de reestructurar sus operaciones, redistribuir capacidades portuarias y revisar frecuencias de envío ante una potencial caída de volumen en rutas tradicionales hacia Estados Unidos. A esto se suma la incertidumbre cambiaria y el alza de los costos energéticos, que impactan directamente en la estructura de precios de la logística latinoamericana.


La imposición de aranceles por parte de Estados Unidos acelera la tendencia hacia un comercio exterior más fragmentado y exigente, donde la capacidad logística de cada país será determinante para sostener sus exportaciones y encontrar nuevas oportunidades. Las estrategias logísticas deberán enfocarse no solo en minimizar costos, sino en maximizar flexibilidad y resiliencia, incorporando nuevas tecnologías de trazabilidad, soluciones de transporte refrigerado y acuerdos regionales que permitan amortiguar el golpe arancelario.


La clave será anticipar el movimiento del mercado y mantener la fluidez de las cadenas de suministro, en un momento donde cada día de retraso o ineficiencia logística puede significar la pérdida de competitividad en el tablero global.


Tomado de Infobae (10/24/2025)

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12 de diciembre de 2025
Según explicaron desde el Ministerio de Comercio, la integración se dará a partir de dos transformaciones
10 de diciembre de 2025
La Cámara de Comercio Colombo Americana Miami se complace en informar a su comunidad empresarial sobre la conclusión satisfactoria de su Asamblea General de Afiliados 2025. El evento, llevado a cabo el pasado Martes, 9 de Diciembre, en formato híbrido desde el Pullman Miami Hotel, constituyó un ejercicio de gobernanza esencial para el direccionamiento estratégico de nuestra organización. La Asamblea se desarrolló entre las 5:00 PM y las 07:00 PM en el Salón Montecarlo, manteniendo una modalidad híbrida efectiva que facilitó la participación remota y presencial. El proceso de elección culminó con la selección de un grupo de profesionales de alto calibre y probada trayectoria, quienes aportarán su visión especializada y compromiso para impulsar la misión de la Cámara. Composición de la Junta Directiva 2026 Felicitamos a los miembros electos, cuya experiencia diversificada fortalecerá la estructura de liderazgo de la Cámara: Andrés Chamás Andrés Williamson Angela Camacho Angela Maria Cruz Librero Cindy Parra Clemencia de Tobón Diana Figueroa Eduardo Castro Flor Alba Nuñez Gerald Duty Hernán Rodriguez Johan Agredo José Ibarra Juan Camilo Arango Álvarez Julio Barberi Marcelo Duque Maria Angelica Berrizbeitia Maria Fernanda Ordóñez María Consuelo Tarazona Pedro Uribe Bermudez La nueva estructura directiva se integrará con líderes experimentados que aseguran la estabilidad y la ejecución de los objetivos a largo plazo. Es de destacar que, por un año más, Javier Pinzón continúa en su rol como Presidente de la Cámara , garantizando la continuidad en la ejecución de la hoja de ruta estratégica. La Cámara de Comercio Colombo Americana Miami reitera su agradecimiento por la participación activa y el compromiso de sus afiliados. Esta elección consolida una Junta con la capacidad y la visión necesarias para continuar fortaleciendo el clima de negocios e inversión entre Colombia y Estados Unidos. Accede a todas las fotos del evento, haciendo clic aquí.
3 de diciembre de 2025
Venderle a una gran corporación es uno de los mayores desafíos que enfrentan proveedores y empresarios. Navegar los complejos departamentos de compras y hacer que una propuesta destaque puede parecer una tarea titánica. Precisamente para descifrar este enigma, la Cámara de Comercio Colombo Americana Miami organizó el desayuno empresarial " Networking Corporativo: Al Otro Lado de la Mesa" , un encuentro donde los expertos Adriana Lobo y Douglas Regueros compartieron una visión reveladora desde la perspectiva de quienes toman las decisiones de compra. El evento entero giró en torno a una pregunta central, una que los ponentes plantearon para retar a cada asistente en la sala: ¿Quieres entender cómo piensan los profesionales de compras y cómo convertir cada propuesta en una oportunidad real de negocio? 1. El Salto Decisivo: De Vender Productos a Construir Alianzas Estratégicas La primera revelación del encuentro, y quizás la más contundente, fue un llamado a desmantelar la mentalidad transaccional que domina tantas interacciones de ventas. La lección fue clara: los grandes compradores no buscan un proveedor más en su lista. Adriana Lobo, en su rol como Directora de Abastecimiento Estratégico en ALSEA Trading Group LLC , enfatizó que su equipo no busca transacciones; busca socios que potencien su ecosistema de negocio. El enfoque debe cambiar de lo reactivo a lo proactivo, presentando soluciones que demuestren un entendimiento profundo de sus objetivos a largo plazo. 2. La Visión Estratégica: El Secreto para Aumentar los Cierres en un 50% Este cambio de mentalidad hacia la alianza estratégica es, precisamente, la "visión" necesaria para cumplir la audaz promesa del evento: "aumentar tus cierres comerciales en un 50%". Se reveló que esta cifra no se alcanza con tácticas agresivas o precios bajos, sino al "negociar con visión y vender con estrategia". Las propuestas más exitosas son aquellas que se alinean con el futuro de la compañía compradora. Un proveedor que demuestra comprender hacia dónde se dirige la empresa y cómo su solución puede acelerar ese viaje, se convierte en un activo invaluable, justificando no solo la compra, sino una relación duradera. 3. Al Otro Lado de la Mesa: De Oponente a Colaborador Indispensable Para forjar estas alianzas y vender con visión, es imperativo un último cambio de perspectiva, uno encapsulado en el propio título del evento. Tradicionalmente, muchos vendedores ven al departamento de compras como una barrera. Esta idea fue reforzada por Douglas Regueros, quien desde su perspectiva como Procurement Expert y Consultor Internacional, explicó que el verdadero trabajo de un proveedor es hacer que el profesional de compras luzca bien internamente, entendiendo sus métricas y presiones. Cuando dejas de verlos como oponentes y empiezas a tratarlos como colaboradores, la dinámica se transforma. Una Nueva Perspectiva para el Futuro El desayuno empresarial "Al Otro Lado de la Mesa" dejó claro que el éxito con los grandes compradores exige una profunda evolución. No se trata de vender más, sino de colaborar mejor. El camino es claro: ver al comprador como un socio, construir una alianza basada en una visión compartida y, como resultado, transformar cada propuesta en una oportunidad de crecimiento mutuo. Al final del día, la pregunta que todos los asistentes nos llevamos resuena con fuerza: Tu próxima propuesta, ¿será un catálogo de servicios o un manifiesto de colaboración estratégica? Agradecemos a los ponentes Adriana Lobo y Douglas Reguero s por compartir su experiencia y conocimiento. Invitamos a nuestra comunidad a mantenerse atenta a futuros eventos y a seguir aprovechando estas oportunidades únicas de aprendizaje y networking organizados por la Cámara de Comercio Colombo Americana Miami.
2 de diciembre de 2025
La Dirección de Asuntos Migratorios, Consulares y Servicio al Ciudadano informa que el colombiano en el exterior que quiera fijar su lugar de votación en una Embajada o Consulado de Colombia, y que desee participar en las elecciones para Congreso de la República, así como para Presidente y Vicepresidente en 2026, podrá inscribir su cédula de ciudadanía en cualquier momento en el respectivo Consulado o Embajada, hasta dos meses antes de la correspondiente jornada electoral. En relación con el proceso electoral que se aproxima, recuerde que: Para las elecciones al Congreso a realizarse el día 8 de marzo de 2026, la fecha límite de inscripción es el 8 de enero de 2026. Para las elecciones a Presidente y Vicepresidente de la República a realizarse el día 31 de mayo de 2026, la fecha límite de inscripción es el 31 de marzo de 2026. Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones: Consulte el lugar donde su cédula se encuentra inscrita para votar en: https://wsp.registraduria.gov.co/censo/consultar/ Preséntese con su cédula de ciudadanía (amarilla con hologramas o digital) o con su pasaporte colombiano. Preséntese antes de las fechas límite de inscripción: La inscripción de la cédula para votar es distinta al registro consular. La persona que inscriba su cédula podrá ejercer su derecho al voto en el consulado donde adelante dicha inscripción. La inscripción de cédula se puede adelantar con la cédula de ciudadanía (amarilla con hologramas o digital) o con el pasaporte colombiano. No obstante, el único documento válido para ejercer el derecho al voto es la cédula de ciudadanía original de acuerdo con lo establecido en la Ley 39 de 1961. Si su cédula ya está inscrita para votar en el Consulado o Embajada de su mayor conveniencia, no se requiere realizar una nueva inscripción. Tomado de Cancillería Colombia (2/12/25). Lee la noticia completa aquí.
1 de diciembre de 2025
Ya fue lanzada la página web y se reveló el logo de la entidad, que fusiona las operaciones de ambos bancos.
21 de noviembre de 2025
El pasado jueves 20 de noviembre se desarrolló el webinar “No Compres Propiedad Raíz en USA, Invierte en la Construcción” , un espacio que brindó una visión clara sobre las alternativas de inversión que están tomando fuerza, especialmente en el sector de la construcción . El encuentro contó con la participación de Santiago Vanegas (Habitat Group), Juan Camilo Clavijo (Conconcreto) y Daniel Jaramillo (SP Development ), quienes compartieron su experiencia desde la perspectiva de quienes lideran desarrollos en el país. Uno de los temas principales abordó las diferencias entre construir en Florida y hacerlo en mercados como el colombiano. Los panelistas explicaron que el proceso en Estados Unidos está marcado por una estructura regulatoria más detallada, donde intervienen múltiples entidades locales y condales. Antes de iniciar una obra, todos los diseños deben ser aprobados y cada etapa de construcción es revisada por inspectores públicos. Esto, sumado a que el contratista general asume una responsabilidad jurídica completa sobre la ejecución durante y después del proyecto, configura un entorno donde la planeación y la trazabilidad son fundamentales. Además, destacaron que la cultura de subcontratación especializada es parte central del funcionamiento del sector. Posteriormente, se presentó un análisis comparativo entre la compra tradicional de un condominio y la inversión en proyectos multifamiliares. Mientras que adquirir un apartamento suele implicar costos operativos elevados que reducen la rentabilidad, los proyectos de desarrollo ofrecen retornos más competitivos y una estructura distinta de gestión. También se mencionó la situación actual del mercado en zonas como Brickell, donde la oferta limitada y las tasas de interés generan un escenario que podría transformarse cuando las condiciones financieras cambien. Finalmente, se habló del modelo de co-ownership, una alternativa que permite acceder al mercado mediante propiedad fraccionada administrada a través de una LLC, ampliando las posibilidades de participación para distintos perfiles de inversionistas. Invitamos a toda nuestra comunidad a continuar participando en estos espacios, asistir a los próximos eventos y mantenerse conectados con las tendencias que están transformando el mercado. Si te perdiste de este evento, te invitamos a revivirlo haciendo clic aquí. Si quieres profundizar en los temas que se discutieron y disfrutar del contenido a tu propio ritmo, te invitamos a escuchar la versión completa en podcast de nuestro evento. Haz clic abajo para escucharla ahora.
21 de noviembre de 2025
Entre las inversiones que va a tener Tesla en el país son dos centros de "súpercarga" y centros de servicio, tanto en Bogotá, como en Medellín
20 de noviembre de 2025
El pasado jueves, 20 de noviembre , marcamos nuestra presencia en un evento fundamental para el futuro de la educación y el desarrollo profesional: la Reunión de la Junta Asesora de Programas (Program Advisory Board Meeting) de URBE University . Este encuentro, que tuvo lugar en el Sandpiper Ballroom del Hilton Garden Inn Miami Dolphin Mall en Sweetwater, se organizó como un desayuno de trabajo productivo. La participación de la CACC en la Junta Asesora es crucial, ya que el propósito de esta junta es servir como un enlace vital entre la universidad y la comunidad . En URBE University, se reconoce la importancia de una buena comunicación con todos sus constituyentes . Al sentarnos a la mesa, contribuimos a un ciclo de beneficios mutuos. Desde la CACC agradecemos la invitación de URBE University y esperamos seguir participando y ofreciendo nuestro valioso aporte para la construcción alianzas más sólidas.
20 de noviembre de 2025
El pasado miércoles 19 de noviembre, se llevó a cabo el evento virtual “ Webinar: Del Crecimiento al Escalamiento: Prepárate para Llevar tu Empresa al Siguiente Nivel” , organizado con el propósito de ofrecer a los empresarios una visión clara sobre los procesos necesarios para avanzar hacia modelos de expansión sostenida. Durante la jornada, Andrés Arango, representante de Barzel y fundador de Ameek Tech , compartió una perspectiva práctica sobre lo que implica escalar una empresa, abordando temas como la integración de herramientas tecnológicas, la importancia de los modelos financieros y la necesidad de preparar la estructura empresarial para afrontar un crecimiento más amplio. El espacio permitió comprender mejor cómo pasar de un desarrollo tradicional a un proceso de escalamiento apoyado en datos, metodologías y sistemas eficientes. El webinar reunió a participantes interesados en fortalecer sus conocimientos sobre la gestión empresarial y en adaptar sus organizaciones a las demandas actuales del mercado. La sesión se desarrolló de manera virtual, facilitando la participación de asistentes desde diferentes lugares. Invitamos a toda nuestra comunidad a continuar acompañándonos en los próximos eventos y a seguir participando activamente en estos espacios formativos. Su asistencia y compromiso permiten que sigamos generando encuentros orientados al fortalecimiento empresarial y al intercambio de conocimiento. Si te perdiste de este evento, te invitamos a revivirlo haciendo clic aquí. Si quieres profundizar en los temas que se discutieron y disfrutar del contenido a tu propio ritmo, te invitamos a escuchar la versión completa en podcast de nuestro evento. Haz clic abajo para escucharla ahora.
19 de noviembre de 2025
El gobierno de Donald Trump eliminó aranceles recíprocos para productos agrícolas. La medida beneficia a buena parte de la oferta colombiana, como el café y el aguacate hass. El gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Germán Bahamón, celebró la decisión: “agradecemos al gobierno de los Estados Unidos y a los senadores que nos escucharon con rigor, atendieron nuestro análisis técnico”. ¿Qué dijo Petro? Trinó que esa reducción de aranceles “no se debe a una organización colombiana en particular, es una buena medida de Trump pensado en su economía”. Y recordó que esa disminución es universal: “nos pone a competir más”. Lo que implica para Colombia: El arancel para el café colombiano era de 10%. Para Brasil era de 50%. Ahora queda en cero para todos los orígenes. El anuncio llega en medio de buenas cifras del café colombiano frente a su principal competidor, Brasil. Según cifras de la Dian, analizadas por Analdex y Asoexport, entre enero y agosto de 2025 las exportaciones colombianas de café hacia Estados Unidos aumentaron 14,7%. En contraste, de acuerdo con datos de Cecafé (Consejo de Exportadores de Café de Brasil), las ventas de Brasil hacia ese mercado cayeron 20,7%. Dato: “Sumando el petróleo y el oro, que ya estaban exentos de aranceles, el 64% de las exportaciones de Colombia queda sin aranceles a Estados Unidos”, dijo la Cámara de Comercio Colombo Americana (AmCham). Los que faltan: Según AmCham, falta negociar que se eliminen aranceles a productos como flores, tilapia y panela. “Es clave separar lo comercial de lo político: el Gobierno debe poner por delante el interés nacional por encima de las ideologías”, dijo ese gremio.  El contexto: la noticia llega en medio de tensiones entre el gobierno de Trump y el de Petro. Petro ha criticado abiertamente el despliegue militar estadounidense en el Caribe y los bombardeos a narcolanchas. Y Trump incluyó a Petro y personas cercanas suyas en la Lista Clinton. Tomado de La Silla Vacía (19/11/25). Lee la noticia completa aquí.
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