El pasado viernes 23 de enero, se llevó a cabo de manera presencial el evento “ La Contabilidad Desordenada es el Impuesto Más Caro ”, un espacio dirigido a empresarios y líderes interesados en comprender la importancia del orden contable como parte de la gestión estratégica de sus organizaciones. Durante la charla, se abordó cómo una contabilidad desordenada puede generar costos innecesarios para las empresas , especialmente en épocas de obligaciones tributarias. El encuentro permitió reflexionar sobre la relevancia de tomar decisiones financieras informadas y de implementar estrategias contables que ayuden a prevenir errores, optimizar recursos y facilitar el cumplimiento fiscal. El evento fue liderado por Juan Felipe Barreto, Business Development Manager de DBCS , quien compartió su experiencia y conocimientos sobre el impacto que una contabilidad clara y estructurada tiene en la toma de decisiones, la sostenibilidad del negocio y su crecimiento a largo plazo. La jornada se realizó a las 8:30 a.m. en Urbe University , y se consolidó como un espacio de análisis y aprendizaje para quienes reconocen que el orden financiero va más allá de lo operativo y se convierte en un elemento clave para la planeación empresarial. Desde Colombian American Chamber of Commerce Miami , extendemos la invitación a toda la comunidad empresarial a seguir participando y asistiendo a los próximos eventos, pensados para fortalecer conocimientos, generar espacios de reflexión y aportar herramientas útiles para la gestión y el desarrollo de los negocios.

El pasado 14 de enero, Colombian American Chamber Of Commerce Miami inauguró su calendario de eventos del año con un encuentro clave para empresarios, líderes y marcas: "¿Cómo Ganar en el Mundial de Fútbol 2026 sin Ser Sponsor Oficial?". El evento se llevó a cabo en un formato híbrido, reuniendo a asistentes presenciales en el World Trade Center y a participantes virtuales a través de Zoom para explorar las vastas oportunidades que ofrece el torneo. La ponencia estuvo a cargo de María Angélica Robayo , fundadora de M6 Agencia y Hello Latinas, una experta con 15 años de experiencia en marketing y 12 años en sport marketing, habiendo participado en tres mundiales. Su presentación se centró en estrategias prácticas para que cualquier marca, sin importar su tamaño o industria, pueda capitalizar la euforia del evento deportivo más grande del planeta. Durante el encuentro se abordaron los principales aspectos que hacen del Mundial 2026 una oportunidad única para las marcas, destacando su impacto global, el crecimiento de la llamada Fan Economy y el papel estratégico de Miami como uno de los epicentros del torneo. Asimismo, se compartieron estrategias para que empresas no patrocinadoras puedan vincularse al evento a través de la cultura, el contenido, las experiencias y la conexión emocional con los aficionados, junto con casos de éxito de campañas creativas desarrolladas en ediciones anteriores. Finalmente, se resaltaron algunas consideraciones legales clave que las marcas deben tener en cuenta para participar de esta gran fiesta del fútbol respetando las normas de la FIFA. El evento dejó un mensaje claro : el Mundial 2026 representa una oportunidad accesible para empresas de todos los tamaños, siempre que cuenten con una estrategia creativa, bien estructurada y alineada con la pasión de los fans. La Cámara de Comercio Colombo Americana de Miami reafirma su compromiso de ofrecer espacios valiosos para la conexión y el aprendizaje. Se invita a toda la comunidad empresarial a mantenerse atenta a futuras sesiones y contenidos estratégicos diseñados para contribuir a su crecimiento y fortalecimiento. Si te perdiste de este evento, te invitamos a revivirlo haciendo clic aquí. Si quieres profundizar en los temas que se discutieron y disfrutar del contenido a tu propio ritmo, te invitamos a escuchar la versión completa en podcast de nuestro evento. Haz clic abajo para escucharla ahora.

En un entorno empresarial cada vez más global, dinámico y tecnológico, las empresas que buscan internacionalizarse necesitan algo más que buenas ideas: requieren modelos de negocio sólidos, adaptables y preparados para el futuro. Miami, como puente natural entre América Latina y Estados Unidos, se ha convertido en un epicentro clave para quienes buscan escalar sus negocios. Para hablar sobre cómo enfrentar estos desafíos, en entrevista exclusiva para FEBICHAM, Adriana Madriñán , estratega en innovación y mentora del SBDC de FIU, con más de 15 años de experiencia acompañando a emprendedores en el diseño de modelos de negocio, integración de inteligencia artificial y estrategias de crecimiento hacia 2030. Aquí nos comparte su visión sobre internacionalización, competitividad y el papel de las cámaras binacionales en la nueva economía. 1. Desde su experiencia acompañando a emprendedores en Miami, ¿cuál considera que es el principal desafío que enfrentan hoy los negocios que buscan internacionalizarse a través de las cámaras de comercio binacionales como FEBICHAM? Muchas empresas llegan a Estados Unidos con grandes expectativas porque es un mercado amplio y lleno de oportunidades. Sin embargo, uno de los mayores retos es entender realmente cómo funciona este mercado. Todo está muy regulado; es un mercado de nichos y la cultura empresarial es diferente a la de muchos países de Latinoamérica y otras regiones. Internacionalizarse requiere más que intención; hay que prepararse, conocer las normas, los tiempos, los costos, las industrias y la manera de hacer negocios en Estados Unidos. Hay también un reto operativo importante. En muchos países de Latinoamérica, el bajo costo de la mano de obra permite a las empresas tener equipos grandes. En Estados Unidos, la mano de obra es costosa, por lo que las empresas deben operar con estructuras más pequeñas y eficientes, y el dueño suele estar muy involucrado en las operaciones diarias. No todas las pequeñas y medianas empresas que llegan a los Estados Unidos están preparadas para este cambio, y eso puede causar dificultades. Por eso, cámaras como FEBICHAM son fundamentales. Permiten aprender de otros empresarios, ayudan a entender el mercado y hacen que la adaptación sea más rápida. Lo más importante es que abren puertas. En Estados Unidos, es difícil hacer contactos sin una buena red y FEBICHAM ofrece ese acceso estratégico a través de las cámaras binacionales. Así, los dueños de empresas pueden llegar mejor preparados, adaptarse rápido y entrar con una estrategia sostenible. 2. En un ecosistema tan dinámico como el de Miami, ¿qué valor diferencial cree que aporta FEBICHAM a las empresas hispanas que desean expandirse hacia Estados Unidos y otros mercados? FEBICHAM se destaca porque no solo conecta empresas, sino que actúa como un puente entre emprendedores hispanos y oportunidades reales en Estados Unidos y otros mercados. Su objetivo es unir cámaras binacionales, facilitar el comercio internacional y ofrecer a las empresas claridad, respaldo institucional y acceso a recursos confiables. En un mercado tan dinámico y competitivo como el de Miami, FEBICHAM ayuda a entender las regulaciones, la cultura empresarial, los costos reales y las dinámicas comerciales. Sus misiones comerciales, ruedas de negocios y eventos de networking permiten a los empresarios conocer cómo funciona el ecosistema estadounidense y de otros mercados y prepararse mejor para competir. Sin embargo, el mayor valor es el acceso. Expandir un negocio internacional no es sencillo y FEBICHAM abre puertas que de otra manera tomarían años en abrirse. Acorta la curva de aprendizaje, ofrece apoyo estratégico y ayuda a que las empresas lleguen con una visión realista del mercado. 3. Usted habla de modelos de negocio preparados para 2030. ¿Cuáles son los elementos imprescindibles que una empresa debe incorporar desde hoy para mantenerse relevante en los próximos años? Vivimos un momento de cambios rápidos. La inteligencia artificial (IA) está transformando industrias a una velocidad nunca vista y se espera que para 2026 la mayoría de las empresas ya la utilicen. Esto no solo cambia la forma de operar los negocios, sino también la manera en que los clientes piensan, cómo esperan que las empresas se comuniquen con ellos y lo que valoran de un producto o servicio. Las expectativas han cambiado rápidamente: los clientes quieren respuestas más rápidas, soluciones personalizadas y experiencias claras y eficientes. Las empresas deben revisar su propuesta de valor y modelo de negocios de forma que se alineen con las nuevas necesidades de sus clientes. Esto implica ser más eficientes, optimizar los procesos administrativos, analizar datos y tomar decisiones con información en tiempo real. Incluso la comunicación cambia: la IA interpreta los datos de forma diferente y las empresas deben aprender a ser visibles no solo para los buscadores, sino también para las herramientas de IA. Este avance trae nuevas responsabilidades. La sostenibilidad, la ética y la ciberseguridad son ahora esenciales. Para 2030, las empresas que tengan éxito serán las que establezcan alianzas estratégicas sólidas. En esto, FEBICHAM es un buen ejemplo: las organizaciones que se conectan, colaboran y trabajan con otros, tienen mucha más capacidad para adaptarse y crecer. 4. La inteligencia artificial se ha convertido en una herramienta transversal en todos los sectores. Desde su experiencia, ¿cómo puede la IA ayudar a los pequeños y medianos negocios que hacen parte de FEBICHAM a ser más competitivos? La IA ha nivelado las oportunidades. Antes, solo las grandes empresas podían acceder a tecnología avanzada, pero ahora las pequeñas y medianas empresas también pueden usar herramientas que mejoran sus capacidades. Esto les permite competir de manera más profesional y ágil. Uno de los mayores beneficios es la eficiencia: la automatización de tareas administrativas, la atención al cliente, las operaciones con proveedores y el marketing. También cambia la forma de vender, usando segmentación inteligente basada en datos, análisis de patrones de compra y contenido personalizado. La productividad aumenta al analizar finanzas, revisar documentos y entender procesos complejos con más claridad. El cambio más importante está en la toma de decisiones y en la innovación. La IA ayuda a los pequeños y medianos empresarios a centralizar y analizar datos de forma práctica y rápida, lo que les permite predecir tendencias, evaluar riesgos y adaptarse con agilidad. Antes, el análisis de datos era complejo y costoso para estas empresas. Ahora, con la IA, adquieren nuevas habilidades y una mentalidad abierta al cambio. Por eso, es clave que los empresarios y sus equipos se capaciten, pues la IA no solo los hace más competitivos, sino que también los impulsa a la innovación en operaciones, productos, servicios, experiencias y comunicación. 5. Como mentora en organizaciones como SBDC de FIU o Miami Bayside Foundation, ¿qué aprendizajes clave ha identificado que podrían fortalecer los programas de acompañamiento empresarial dentro de FEBICHAM? Mi experiencia en el SBDC de FIU (el Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas de la Universidad de la Florida) y en otras organizaciones del sur de la Florida me ha enseñado el gran valor de los programas de apoyo local para los dueños de pequeñas y medianas empresas. Miami-Dade cuenta con una estructura de acompañamiento gratuito que no se encuentra en muchos países de Latinoamérica. El SBDC, por ejemplo, ofrece consultorías personalizadas y gratuitas sobre estrategia y modelos de negocio, acceso a capital, mercadeo, importación y exportación, recursos humanos y oportunidades de contratación con el gobierno de Estados Unidos. También hay organizaciones como Branches, Ten North Group, Prospera y Ascendus, entre otras, que ofrecen educación financiera, acceso a capital, apoyo para el crecimiento estratégico y hasta capacitación en inteligencia artificial. Estos programas ayudan a los emprendedores a entender el mercado local, la regulación y las diferencias culturales que influyen en la forma de hacer negocios en el sur de la Florida. He visto que quienes usan estos recursos crecen más rápido. Construyen redes, ajustan sus ideas a la realidad del mercado y se preparan para operar con mayor claridad. FEBICHAM ha trabajado activamente para integrar estos grupos y dar visibilidad a estos programas ante las cámaras binacionales, a fin de beneficiar a sus miembros. 6. En su trabajo con emprendedores, ¿qué errores comunes observa al momento de diseñar estrategias para entrar a nuevos mercados y cómo FEBICHAM puede ayudarlos a evitarlos? El error más común es pensar que lo que funcionaba en el país de origen funcionará igual en Estados Unidos. Esto casi nunca pasa. Las preferencias de los consumidores cambian con la aculturación y la forma de comprar, decidir y resolver problemas es diferente. Por eso, es fundamental hacer una buena investigación de mercado. También se suelen subestimar la regulación, los tiempos y los costos. Registrar una empresa en Florida es fácil, pero operarla bien resulta más complicado. Muchas compañías no tienen una estructura financiera que les permita mantenerse entre 12 y 24 meses mientras logran tracción real. Así como, la falta de networking conocimiento de las regulaciones y procesos comerciales adaptados al mercado estadounidense. FEBICHAM ayuda a evitar estos errores al ofrecer un aterrizaje más sencillo: acceso a empresarios con experiencia, información clara sobre regulación y ventas, y conexiones institucionales que aceleran la entrada al mercado. Esto reduce riesgos y permite tomar decisiones más estratégicas desde el principio. 7. Finalmente, ¿qué proyectos o líneas estratégicas considera fundamental impulsar desde FEBICHAM para apoyar a los emprendedores y organizaciones en su proceso de crecimiento y transformación hacia la próxima década? FEBICHAM ya ofrece servicios muy valiosos: guías de asistencia financiera, eventos que fortalecen la comunidad empresarial, misiones comerciales, ruedas de negocio y un networking estratégico clave para abrir puertas. Sus alianzas con organizaciones, como el trabajo con el SBDC de FIU para promover la asesoría personalizada y gratuita, son esenciales para los emprendedores que comienzan en Estados Unidos. Pensando en 2030, es clave impulsar el uso consciente de la inteligencia artificial. No se trata solo de aprender a usar herramientas, sino de asegurar que las empresas sigan siendo relevantes, rediseñando sus modelos de negocio, entendiendo a un cliente que cambia rápido y preparándose para nuevas reglas y regulaciones. Hoy ya vemos tres fuerzas que están cambiando industrias: la inteligencia artificial, el cambio climático y el cambio social. En los próximos tres años, no solo veremos múltiples cambios tecnológicos, sino también la demanda de transparencia y eficiencia en la comunicación por parte de consumidores y la relevancia de la sostenibilidad será aún mayor: nuevas regulaciones ambientales, consumidores más exigentes y la automatización avanzada transformarán cómo operan las empresas, qué valor ofrecen y qué capacidades deben desarrollar. Preparar a los emprendedores para estos cambios no es opcional; es esencial. Por eso, las estrategias deben centrarse en cuatro áreas: capacitación en inteligencia artificial para generar eficiencias, programas sólidos de análisis de datos, conocimiento avanzado de los mercados e industrias, nuevas formas de comunicación y nuevos modelos de negocios.  También es importante fortalecer la resiliencia empresarial ante el cambio climático, impulsar modelos de negocio más flexibles y circulares y ayudar a los emprendedores a crear propuestas de valor que respondan a nuevas expectativas sociales y patrones de consumo. Con los cambios tecnológicos acelerándose, las empresas necesitarán estructuras más eficientes y ágiles. FEBICHAM puede liderar este proceso y acompañar a los emprendedores en su crecimiento hacia la próxima década. Tomado de FEBICHAM (7/1/26). Lee la noticia completa aquí.

La Oficina de Convenciones y Visitantes del Gran Miami (GMCVB) reportó un gasto turístico de USD 21.300 millones y anticipa un fuerte impulso con la Copa Mundial de la FIFA y nuevos desarrollos en Miami Beach.

En una reciente sesión virtual, la Cámara de Comercio Colombo Americana de Miami organizó el evento "Webinar: Estrategias Financieras y Fiscales para Empresas en Crecimiento" . La sesión fue diseñada para abordar estrategias clave orientadas a fortalecer la estructura financiera de las empresas, optimizar el uso de recursos y mejorar la toma de decisiones, asegurando así la sostenibilidad y el crecimiento en un entorno competitivo. La sesión fue liderada por expertos de la firma DBCS (Do Business Create Solutions) , quienes compartieron su conocimiento sobre la gestión financiera y fiscal en el mercado estadounidense. Dominic Bisceglia: CEO y Fundador de DBCS. Es un líder financiero con doble titulación en negocios internacionales y finanzas, y cuenta con más de una década de experiencia como Director Financiero (CFO), impulsando la estrategia financiera y el éxito operativo para ayudar a las empresas a superar el estancamiento y crecer sobre bases sólidas. Juan Felipe Barreto: Business Development Manager en DBCS. Es profesional en negocios internacionales de la Universidad EAFIT y actualmente cursa un MBA en finanzas en Florida International University. Posee 8 años de experiencia internacional y domina cuatro idiomas. Los ponentes discutieron las etapas financieras y fiscales críticas a lo largo del ciclo de vida de un negocio, desde su creación hasta su madurez. Estructura Empresarial y Creación: Para ilustrar las consecuencias de una planificación deficiente, los ponentes analizaron la importancia crítica de elegir la estructura empresarial correcta (como LLC o C-Corp) desde el inicio. Presentaron un caso real en el que un cliente, debido a una estructura incorrecta, tuvo que pagar $20,000 adicionales en impuestos de Medicare y Social Security, subrayando las graves consecuencias de los errores en la configuración inicial. Operación y Cumplimiento: Los expertos detallaron los puntos clave para la gestión financiera del día a día. Enfatizaron la necesidad de una correcta administración de la contabilidad, la nómina (diferenciando entre empleados W2 y contratistas 1099), las cuentas por pagar y por cobrar, y el cumplimiento de los impuestos sobre las ventas (sales tax). Crecimiento y Gestión Estratégica: Asimismo, se abordaron los desafíos que surgen durante la expansión, como la presión sobre el flujo de caja. Se explicó el concepto de cómo una empresa puede mostrar un flujo de caja operativo positivo, pero tener un flujo de caja neto negativo debido a inversiones en activos o a distribuciones de capital a los propietarios. Estos ejemplos subrayan cómo una gestión financiera proactiva es fundamental en cada etapa del ciclo de vida empresarial, desde la fundación hasta la expansión. El valor fundamental del webinar radicó en su enfoque en el empoderamiento del empresario. Al proporcionar claridad, confianza y libertad para tomar decisiones basadas en datos fiables, la sesión equipó a los asistentes con las herramientas necesarias para evitar errores costosos, especialmente a aquellos que no están familiarizados con el complejo entorno regulatorio de los Estados Unidos. Se ha programado un evento de seguimiento presencial con los mismos ponentes, Dominic Bisceglia y Juan Felipe Barreto, para el próximo 22 de enero en las instalaciones de Urbe University. La Cámara de Comercio Colombo Americana de Miami reafirma su compromiso de ofrecer espacios valiosos para la conexión y el aprendizaje. Se invita a toda la comunidad empresarial a mantenerse atenta a futuras sesiones virtuales y contenidos estratégicos diseñados para contribuir a su crecimiento y fortalecimiento. Si te perdiste de este evento, te invitamos a revivirlo haciendo clic aquí. Si quieres profundizar en los temas que se discutieron y disfrutar del contenido a tu propio ritmo, te invitamos a escuchar la versión completa en podcast de nuestro evento. Haz clic abajo para escucharla ahora.

Según explicaron desde el Ministerio de Comercio, la integración se dará a partir de dos transformaciones

La Cámara de Comercio Colombo Americana Miami se complace en informar a su comunidad empresarial sobre la conclusión satisfactoria de su Asamblea General de Afiliados 2025. El evento, llevado a cabo el pasado Martes, 9 de Diciembre, en formato híbrido desde el Pullman Miami Hotel, constituyó un ejercicio de gobernanza esencial para el direccionamiento estratégico de nuestra organización. La Asamblea se desarrolló entre las 5:00 PM y las 07:00 PM en el Salón Montecarlo, manteniendo una modalidad híbrida efectiva que facilitó la participación remota y presencial. El proceso de elección culminó con la selección de un grupo de profesionales de alto calibre y probada trayectoria, quienes aportarán su visión especializada y compromiso para impulsar la misión de la Cámara. Composición de la Junta Directiva 2026 Felicitamos a los miembros electos, cuya experiencia diversificada fortalecerá la estructura de liderazgo de la Cámara: Andrés Chamás Andrés Williamson Angela Camacho Angela Maria Cruz Librero Cindy Parra Clemencia de Tobón Diana Figueroa Eduardo Castro Flor Alba Nuñez Gerald Duty Hernán Rodriguez Johan Agredo José Ibarra Juan Camilo Arango Álvarez Julio Barberi Marcelo Duque Maria Angelica Berrizbeitia Maria Fernanda Ordóñez María Consuelo Tarazona Pedro Uribe Bermudez La nueva estructura directiva se integrará con líderes experimentados que aseguran la estabilidad y la ejecución de los objetivos a largo plazo. Es de destacar que, por un año más, Javier Pinzón continúa en su rol como Presidente de la Cámara , garantizando la continuidad en la ejecución de la hoja de ruta estratégica. La Cámara de Comercio Colombo Americana Miami reitera su agradecimiento por la participación activa y el compromiso de sus afiliados. Esta elección consolida una Junta con la capacidad y la visión necesarias para continuar fortaleciendo el clima de negocios e inversión entre Colombia y Estados Unidos. Accede a todas las fotos del evento, haciendo clic aquí.

La Dirección de Asuntos Migratorios, Consulares y Servicio al Ciudadano informa que el colombiano en el exterior que quiera fijar su lugar de votación en una Embajada o Consulado de Colombia, y que desee participar en las elecciones para Congreso de la República, así como para Presidente y Vicepresidente en 2026, podrá inscribir su cédula de ciudadanía en cualquier momento en el respectivo Consulado o Embajada, hasta dos meses antes de la correspondiente jornada electoral. En relación con el proceso electoral que se aproxima, recuerde que: Para las elecciones al Congreso a realizarse el día 8 de marzo de 2026, la fecha límite de inscripción es el 8 de enero de 2026. Para las elecciones a Presidente y Vicepresidente de la República a realizarse el día 31 de mayo de 2026, la fecha límite de inscripción es el 31 de marzo de 2026. Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones: Consulte el lugar donde su cédula se encuentra inscrita para votar en: https://wsp.registraduria.gov.co/censo/consultar/ Preséntese con su cédula de ciudadanía (amarilla con hologramas o digital) o con su pasaporte colombiano. Preséntese antes de las fechas límite de inscripción: La inscripción de la cédula para votar es distinta al registro consular. La persona que inscriba su cédula podrá ejercer su derecho al voto en el consulado donde adelante dicha inscripción. La inscripción de cédula se puede adelantar con la cédula de ciudadanía (amarilla con hologramas o digital) o con el pasaporte colombiano. No obstante, el único documento válido para ejercer el derecho al voto es la cédula de ciudadanía original de acuerdo con lo establecido en la Ley 39 de 1961. Si su cédula ya está inscrita para votar en el Consulado o Embajada de su mayor conveniencia, no se requiere realizar una nueva inscripción. Tomado de Cancillería Colombia (2/12/25). Lee la noticia completa aquí.

Ya fue lanzada la página web y se reveló el logo de la entidad, que fusiona las operaciones de ambos bancos.